{"id":3310,"date":"2010-01-27T11:22:00","date_gmt":"2010-01-27T16:22:00","guid":{"rendered":"http:\/\/test.boomerang.pe\/intercambio\/?p=3310"},"modified":"2024-04-28T11:39:23","modified_gmt":"2024-04-28T16:39:23","slug":"un-jalon-de-orejas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/test.boomerang.pe\/intercambio\/2010\/01\/27\/un-jalon-de-orejas\/","title":{"rendered":"Un jal\u00f3n de orejas"},"content":{"rendered":"
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Michael Porter, gur\u00fa de las ventajas competitivas en el mundo, estuvo recientemente en Lima para participar en el Seminario Internacional \u201cClaves de una Estrategia Competitiva\u201d. En esta oportunidad, el mensaje que nos dej\u00f3 supo a jal\u00f3n de orejas o, en el mejor de los casos, a punzante advertencia de que no nos durmamos en nuestros laureles.<\/p>\n\n\n\n

El Per\u00fa es uno de los pa\u00edses que m\u00e1s creci\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os y tambi\u00e9n uno de los que mejor le est\u00e1 yendo en medio de la crisis internacional que enfrentamos. No obstante, la gran cuesti\u00f3n es qu\u00e9 tan sostenible es esto o, en otras palabras, hasta qu\u00e9 punto depende este crecimiento de la fuerte demanda de metales y materias primas por parte de la China y otros pa\u00edses emergentes en el mundo, antes que de m\u00e9ritos propios.<\/p>\n\n\n\n

El mismo Porter suele agrupar los factores vinculados a la competitividad en factores b\u00e1sicos y factores avanzados. Los primeros se refieren a lo que podr\u00edamos llamar las ventajas naturales de una regi\u00f3n (aquello que le llovi\u00f3 del cielo: recursos naturales, clima favorable, tama\u00f1o de poblaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica). En cambio, los factores avanzados corresponden a lo que el propio pa\u00eds gesta a trav\u00e9s de una gran dosis de esfuerzo e inversi\u00f3n. Aqu\u00ed cuentan los recursos humanos altamente calificados, infraestructura moderna, investigaci\u00f3n y desarrollo tecnol\u00f3gico y base institucional s\u00f3lida y confiable. En este tipo de factores es donde el pa\u00eds adolece de sus mayores debilidades y donde hay todav\u00eda mucho por hacer.<\/p>\n\n\n\n

Si aterrizamos lo dicho a escala nacional, al nivel de nuestra regi\u00f3n Piura, veremos que ello adquiere igual o m\u00e1s validez y pertinencia. En materia de recursos humanos, los nuevos sectores y productos emergentes en la regi\u00f3n no cuentan todav\u00eda con una oferta suficiente de profesionales y de personal de mando medio. As\u00ed, por ejemplo, el inicio de la actividad vit\u00edcola ha requerido traer personal especializado desde otras partes del pa\u00eds (especialmente, de Ica y Lima); asimismo, el desarrollo de nuevos proyectos mineros (en particular, el de fosfatos de Bay\u00f3var) demanda ingenieros especialistas que no se disponen en Piura, dada la inexistencia en esta de grandes proyectos mineros en marcha. En este sentido, es necesario que las universidades de la regi\u00f3n establezcan puentes de contacto con el sector privado, que les permita ajustar su oferta educativa a la demanda existente.<\/p>\n\n\n

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En lo que concierne a desarrollo tecnol\u00f3gico e investigaci\u00f3n, este viene quedando librado b\u00e1sicamente a los esfuerzos que realizan, con limitaciones, algunas universidades de la regi\u00f3n y el sector privado. Es de destacar tambi\u00e9n los avances puntuales realizados por instituciones como INCAGRO y los Centros de Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica (Cites) de Artesan\u00eda, Joyer\u00eda y Agroindustria. Pero siempre la gran debilidad es no contar con recursos suficientes para acometer una tarea cuyos frutos, por lo general, se ven en el mediano plazo, luego de la validaci\u00f3n respectiva de resultados. En este caso, habr\u00eda que tomar algunas decisiones claves como, por ejemplo, la de destinar un porcentaje de los recursos del canon a financiar este tipo de actividades.<\/p>\n\n\n\n

En materia de infraestructura f\u00edsica son destacables algunos avances; los cuales, sin embargo, no alcanzan todav\u00eda para cubrir la enorme brecha existente. En particular, en este a\u00f1o 2009 se logr\u00f3 concretar dos caros anhelos de la regi\u00f3n: la puesta en marcha del Proyecto Hidroenerg\u00e9tico del Alto Piura y la concesi\u00f3n del puerto de Paita; esta \u00faltima con cuestionamientos por superar. Sin embargo, otros aspectos pendientes tienen que ver con la repotenciaci\u00f3n (sobre-elevaci\u00f3n) de la represa de Poechos; ampliaci\u00f3n y mejoramiento de la infraestructura vial (en particular, la de integraci\u00f3n a la sierra y la que facilite la salida de nuestros productos de agroexportaci\u00f3n hacia el puerto de Paita, sin mayores costos o mermas); electrificaci\u00f3n rural, enfocada, sobre todo, en aquellas zonas con potencial de desarrollo de agroindustria rural (generadora de empleo) o de uso eficiente de agua subterr\u00e1nea como fuente complementaria (caso Alto Piura); dotaci\u00f3n de agua potable, especialmente en zonas como Talara y Paita que vienen adoleciendo desde hace varios a\u00f1os la escasez de este servicio b\u00e1sico, constituyendo un factor clave de desaliento de la inversi\u00f3n privada.<\/p>\n\n\n\n

En fin, como dir\u00eda C\u00e9sar Vallejo: hay hermanos, much\u00edsimo por hacer. La puesta en marcha de soluciones efectivas requiere de una cuarta pata de la mesa: instituciones con solvencia t\u00e9cnica y moral. Lo que involucra gobierno regional, gobiernos locales, gremios empresariales e instituciones de la sociedad civil. Al respecto, la regi\u00f3n reclama liderazgos claros y con visi\u00f3n de lince.<\/p>\n\n\n\n

Publicado en enero 2010<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Mario Alvarado Tabacchi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Centro Regional de Estudios Econ\u00f3micos y Empresariales (CREE). Catedr\u00e1tico de la Universidad de Piura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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